董事长马新强在2008年度经营工作会议上的讲话 -九游会棋牌

 强化责任保增长， 积极务实促发展

 

        2008年，是华工科技由成长向成熟转变的关键一年。我们克服了外在经济环境的种种不利影响，核心人才队伍更加稳定，管理思路更加明晰，经营质量明显改善，收入和利润两项主要经营指标均达到历史最好水平，实现了快速稳健发展。

 

        一、回顾2008

 

        2008年，围绕年初制订的经营目标，各个板块、板块内各成员企业都取得了相当不错的成绩：激光板块完成战略转型，通过进一步整合内部资源，搭建技术研发、市场、人力资源共享平台，推进了板块内各成员企业之间的交流互动和文化融合，为今后的发展打下了坚实的基础。值得一提的是华工激光与团结激光重组后，通过理顺管理架构，公司运营呈现良好发展势头；图像公司业绩稳中有升，素面光栅项目实现规模销售；正源公司狠抓基础管理，及时抓住行业政策所带来的机遇，迎来公司发展的春天，高理光学目标坚定，稳健发展；电子元器件板块完成管理整合，依托行业特点形成三位一体的发展格局；海恒、化诚完成合并，集中优势资源全力进军数字多媒体终端领域……

 

        可以说，在国内外经济环境不容乐观的情势下，我们能保持较快的增长，取得令人满意的成绩，得益于公司多年来持续加强技术创新体系建设，将自主研发和技术创新作为企业永续发展的源动力；得益于公司将防范风险、改善资产质量做为一项基础性工作长抓不懈；得益于一批职业化素质较高、同时具备较强事业心的核心人才逐步成长、成熟起来。

 

        ——自主创新体系建设：作为一家高科技企业，创新一直以来都是我们发展的关键词。2008年，公司在规范研发科学决策程序、严抓技术项目进度管理的同时，实现了两个突破：一是引进中高级技术人员，进一步充实了研发队伍。在技术领军人物带领下，新技术、新工艺、新产品开发有序进行，新产品的销售贡献率达到20%以上，有力地推动了公司规模的扩张和效益的提升；二是积极争取国家对高新技术产业的支持，完成项目申报98项，比上年增加了22项，有力地支持了公司研发资金的投入。

 

        ——改善资产质量，控制成本费用：去年年初 由于人民币汇率升值、新《劳动合同法》颁布等因素导致公司运营成本上升，再加之全球经济危机的扩散给公司销售带来了不利影响，改善资产质量、控制成本费用、严守资金链成为了我们各项工作的重中之重。为此，公司一方面通过在各下属企业内部推行精细化管理，压缩存货、消化呆料呆品，压缩对公司发展不产生直接效益的各项费用开支，另一面成立资产优化与成本费用控制小组，采取专项检查、专题报告的形式督促各成员企业整改落实。

 

        ——持续加强核心人才队伍建设：公司一直以“人尽其才、人尽其用”的思想为指导，创新人力资源管理和方法，加强对公司核心人才的管理和考核，提升核心人才的工作责任心、使命感以及工作绩效，充分发挥他们在公司经营中的重要作用。

 

        二、展望2009

 

        2009年，国内外经济形势依然复杂多变，影响企业经营环境的不确定因素明显增多，“保增长、促发展”是我们下一步工作的重心，也是我们在危机中克难奋进的指导方略。

如何“保增长”，我认为要扎扎实实做好以下两项工作：

 

        （一）、调整市场战略，充分挖掘市场潜力：下属各企业要改变全面铺开的市场扩张模式，瞄准大中型国企等核心优质大客户；对传统优势产品，要在稳定现有销量的基础上，积极争取提高现有客户的市场份额；要以新产品、新工艺的开发吸引行业内新客户；要开发新的行业应用，拓宽新的销售渠道。

 

        （二）、打造高效执行力：公司发展到今天，应该很清楚华工科技的短板在哪里——是执行的低效化。我认为，高效的执行来源于对事业、对工作、对制度高度的敬畏心。2009年，我们要进一步通过管理变革，打造执行高效的华工科技。同时，执行力需要责任心，所以类似“责任胜于能力”的相关活动还需进一步推进。我们要通过打造高效的执行力催生创造力，提高竞争力。

 

        新的一年，我们要继续解放思想，在充分认识和把握国际形势、国情、市场行情、企业运营状况的基础上，不拘一格“促发展”。当然，我们谈“促发展”是健康、可持续的发展，所以各项工作都应着眼公司的长远发展，拒绝短视行为。围绕“促发展”，需重点做好以下几项工作：

 

        （一）、加快推进再融资申请，努力完成配股工作

 

        2009年，公司董事会办公室要密切关注资本市场动向，加强与证券监管部门的沟通和联系，加快推进再融资申请，确保完成公司配股项工作，以募集资金尽快启动光纤激光器、激光精密制造和激光工艺中心等五大配股项目，增强公司发展后劲。

 

        （二）、抓住机遇，技术创新要有新突破

 

        2008年，公司的技术创新工作可谓成绩斐然。新一年，技术研发要紧跟国家政策，瞄准市场需求，扎实推进公司技术水平的升级和战略产品的更新换代，开发有现实市场需求的高技术含量和高附加值的新产品。同时，希望技术中心要目光放高远，积极融入到国家的自主创新体系中，争取更多的项目资金支持，以促进研发能力的提高。

 

        （三）、优化人力资源配置，加强人力资源开发

 

         人力资源配置不当往往造成人浮于事、效率低下等问题。优化人力资源配置要切实做到人岗匹配、晋升匹配、组织匹配、团队匹配，以此促进公司短期和中长期战略目标的实现。

 

         此外，要利用经济危机中行业洗牌的机会，引进行业内的优秀人才，充实到公司人才队伍，用开放的机制来发挥人才作用，使华工科技成为国内光电子行业的人才高地。

 

        （四）、转化本部职能，服务为先

 

         一直以来，我们都将本部定位为管理中心、战略中心，今后我们要创新思路，将本部更多地定位为支持服务中心。以整合资源创造合力为出发点，通过搭建资源共享平台为各分、控公司提供所需的信息和服务。同时，还要有效开展核心人才培训、ag8九游会j9登录入口的文化协同建设等增值服务。

 

        经过近十年的发展，华工科技已积累了良好的品牌资源，人才队伍越来越成熟，所以，面对经济危机给公司经营带来的不利影响，我们要从取得的成绩中找到信心，总结经验为今后借鉴；抓住今天，勇敢面对当前的困难，千方百计去克服；展望明天，就是不仅要渡过眼前的危机，还要谋划公司未来的发展。我相信，只要我们有信心，有勇气，09年华工科技定能够克难奋进，实现有质量的发展，有效率的增长！