华工科技召开2008年度经营工作会议 -九游会棋牌

 

        王中总裁主持会议，并作了华工科技2008年经营工作总结和2009年工作思路报告。他在报告中指出：一年来，公司经营班子在董事会的领导下，集中优势资源，优化资产配置，强化经营管理过程，加强创新体系建设，在以下几个方面取得了较好的成绩：积极发展主导产业，实现规模较快增长；大力优化资产结构，加强成本费用控制；完善企业研发体系，提高了技术创新能力；围绕产品合格率提高产品品质，以产品品牌建设促进企业品牌提升。2009年，在国际金融危机的冲击下，公司将以“保增长、促发展”作为企业经营战略，调整市场战略，确保销售规模增长；整合内外资源，促进可持续发展。

 

        各骨干企业经营负责人分别针对2008年工作总结和2009年工作规划作了剀切翔实的报告，公司资产优化与成本费用控制小组代表对各公司的经营工作情况逐一作了专业点评。根据公司对各骨干企业经营团队2008年的考核结果和2009年的工作思路，王中总裁向9家骨干企业负责人颁发了任职聘书、下达了2009年经营目标任务书。

 

        马新强董事长在会上发表重要讲话。他充分肯定了在公司总裁王总带领下，经营班子经受住了全球经济危机的考验，2008年取得了难能可贵的成绩。他指出，2008年，激光产业整合优势已经突显，产品战略转型初步取得成功，有了一个高水平的研发平台。激光全息防伪产业规模和利润保持继续增长，素面光栅新产品开始批量销售。光电器件产业抓住电信市场机遇，业绩显著。电子元器件产业实现管理整合后，资源统一，取得了很好的成效。移动多媒体市场发展势头良好。公司研发体系进一步完善，创新能力明显提升。项目申报取得丰硕成果。孝感和鄂州两个产业基地建设顺利，为承接公司部分产业基地转移打下了坚实基础。总之，经营班子克服了众多不利因素的影响，销售和利润实现同步增长，实属不易。

 

        对于公司在危机中经营业绩能够保持稳健增长，马董事长认为得益于以下几个主要原因：一是公司技术创新能力强，拥有核心竞争力；二是狠抓现金流，经营质量提高；三是一批成熟的管理团队壮大起来，职业化、敬业精神和责任意识都有很大提高。

 

        对于未来发展，马新强董事长强调“保增长、促发展”是2009年公司经营工作的核心，重点要做好以下7个方面：1.抓住国家投资拉动、大搞基础建设的机会，使新产品在新市场和新行业尽快突破；2.加快融资步伐，配股项目及早启动运作；3.积极融入到国家创新体系中，申报项目，提升技术创新能力；4.持续引进高端人才，打造高水平研发团队；5.持续改善经营质量，狠抓现金流；6. 进一步提高执行力和工作效率，特别是本部职能要进一步向支持经营服务经营转化；7.进一步树立信心。信心比金子还“贵”。