马新强董事长在09年度经营工作会议上的讲话 -九游会棋牌

        2009年是华工科技十年发展历程中极为不平凡的一年。面对金融危机的不利影响，华工科技围绕“保增长、促发展”的经营思路，利用危机形成的倒逼机制，进一步明晰产业发展方向，推进技术创新能力建设，各项经营指标大幅提升。当别的企业在裁员、减产甚至倒闭时，华工科技却在引进人才、扩产、兴建厂房…….可以说，金融危机使华工科技在理性的反思中，一步一个脚印，积累了快速成长的力量与智慧。

 

        回顾09年，我认为在以下几个方面取得了十分突出的成绩，为2010年甚至今后几年的发展奠定了基础。

 

        一、通过股权整合，进一步优化了资产质量，突出了主营业务，提高了资产运营效率

 

        在外部股权整合方面，公司通过与华科大产业集团股权置换，出售了资产回报率较低的股权，厘清了华工科技与产业集团的投资关系；通过增资创投，相信在不久的将来，凭借创投项目的运作，公司也将分享到可观的投资收益。

        对内，公司将持有的高理光学、湖北高理股权分别增资到华工正源、华工新高理，并合并了海恒公司与化诚公司。整合完成后，不仅理顺了管理结构，而且加强了板块内部交流和市场、研发、人力资源共享，提高了经营效率。

 

        二、加强资本运营，为主业发展提供资金支持

 

        09年，伴随着ipo重启，华工科技成为湖北省第一家获批再融资配股申请的上市公司，并顺利完成配股工作。目前，五大募投项目正在有计划、有步骤，紧锣密鼓地建设中，相信项目完成后，将进一步夯实华工科技在激光领域的龙头地位，提升国际竞争力。

        公司还出售持有的长江证券部分股权，为做大做强主营业务提供了强有力的资金保障。

 

        三、高度重视技术创新，积极推出高附加值的新产品

 

        作为一家高科技企业，公司高度重视技术创新工作。09年，我们以“3g网络建设”、“家电下乡”、“节能减排”等产业政策为牵引，调整研发方向，成功开发出适应市场需求的新技术、新工艺，全年新产品贡献率达30%以上；以制度建设为保障，推进人才队伍建设、项目过程管理等工作的规范化进行；以国家项目申报为支持，推动技术创新工作再上新台阶。

 

        四、高效进行产业基地建设，打破产能瓶颈

 

        经过十年的发展，公司已积累了格力、美的、三一重工、江南船厂等核心大客户。随着公司业务的横向拓展、纵向延伸，产能不足已成为制约公司发展的瓶颈。

 

        公司孝感产业园已于去年完工，并正式投产，预计年产能将翻一番; 法利普纳泽公司承担的国家高性能数控等离子切割机扩产项目一期工程已竣工投产；鄂州葛店激光产业园业已开工，预计今年下半年正式投产，这对于释放产能、寻求规模扩张奠定了良好基础。

 

        五、积极践行企业社会责任，营造和谐的内外发展环境

 

        企业的社会责任也是企业的价值体现。“为员工营造创新空间，为社会提供满意产品，为股东创造丰厚回报”这是公司在创立之初提出的经营宗旨，2009年我们在这三个方面也切切实实做出了一些成绩：在为股东创造回报方面，我们通过做实业绩，受到了资本市场投资者的追捧，提高广大股东的投资收益；在为员工营造创新空间方面，我们为4000多名员工提供工作岗位，营造公平竞争的环境，还提拔了一批与企业发展有着共同理想和信念的年轻优秀人才到管理岗位，为他们提供了发展的机会和平台；在社会贡献方面，我们通过自身的努力和创新，不断开发新产品推向市场，满足市场和客户的需求。另外，09年我们向国家上缴税收近8000万，这些都是华工科技积极践行企业社会责任的体现。

 

        2010年，是新世纪第二个十年的开端，中央经济工作会议为企业发展传递的积极信号、东湖开发区获批为“国家创新型示范区”、“三网融合”等等利好消息都进一步坚定了华工科技快速发展的信心和决心。同时，在公司内部，成立之初我们提出的“以产品经营夯实企业基础，以资本经营扩张企业规模”的经营策略对公司快速发展仍然具有积极的指导意义。所以新的一年，我们应该抢抓机遇，将以下几项工作做实、做透：

 

 

        华工科技的事业不是哪一个人的，是大家共同的事业。特别是我们的经营团队，直接关乎公司的健康持续发展。提高经营能力，培育敬业精神是加强团队建设的主要目标。所以，要在广大员工特别是经营团队中持续倡导“学习、创新、竞争、协作”的企业精神。

 

        学习：国际经济形势复杂多变，产业发展环境日新月异，只有学习才能更有效地开展工作，更好地创新，更有能力参与竞争。不学习就是选择落后。

 

        创新：在工作中要通过管理创新、制度创新、技术创新以及其他各方面的创新，推动公司不断进步。

 

        竞争：在创新的过程中，我们提倡竞争精神。很多岗位，需要竞争，没有竞争，就没有动力。我们要将竞争机制引入到本部经营团队考核中，以民主评议的方式评价经营团队的领导力。

 

        协作：我们讲竞争不是无序、恶性的竞争，是以协作为前提的竞争。从小范围讲，各控股公司都有自己的经营目标，从大范围讲，这些目标又是与华工科技的目标一致的。所以兄弟公司间、公司各部门间，员工间要加强协作。协作精神也是一个人“竞争力”的最主要体现。

 

 

        在未来的市场上，开放性竞争带来的竞争压力和消费市场攀升带来的成长空间，是所有企业将面对的基本环境。对于我们而言，是机遇也是挑战，关键是通过技术创新能力的提升，获得更大的边际效应、保持公司可持续快速发展。微软公司今年以500亿美元的净资产连续16年位居《福布斯》榜首，他靠的是什么，就是强大的技术创新能力。公司目前的产品大多是跟进型的，独创性的产品不多，所以我们必须依靠技术创新能力的提升、依靠高效的产品生成机制，不断推出新技术、新产品，为客户提供高附加值的产品和服务，提高公司核心竞争力，在技术创新领域成为东湖高新国家级创新示范区的典范、成为行业标杆。

 

        要达到这一目的，全体员工特别是经营团队首先要从思想上高度认识技术创新对公司发展的重要性，将引进与培养相结合，加强人才梯队建设，为公司长远发展提供智力支持；加大研发软硬件投入，提高研发效率和产品质量；依靠制度执行，保障研发的科学、有序、协调进行；立足高起点，与科研院所、优秀企业开展技术合作，促进先进技术的消化吸收和创新提升；通过邀请院士、技术专家做专题讲座、内部研发人员座谈交流等多种方式营造浓厚的创新氛围，鼓励技术人员大胆创新，培育为科学献身的无私无畏精神。

 

 

        在公司成立之初，我们就提出要坚持走国际化道路，要从市场国际化、供应链国际化、资本国际化等方面入手，融入全球经济一体化浪潮。经过十年发展，我们的产品已经覆盖全球30多个国家和地区，参与全球竞争。08年的金融危机使国际同行受到了比较大的影响，反观华工科技，经营水平和核心竞争力却有了大幅提升。在国际化这个问题上，如果十年前我们思考的是如何“走出去”，那么现在我们则要认真思索如何“走上去”。

 

        针对此，我提三点要求：一是在市场网络方面，要以提高效率和降低成本为目标，搭建华工科技国际业务平台，积极整合旗下各板块国际客户资源，科学设置海外营销办事处；二是从技术层面看，我们的产品要进入更广阔的国际市场，就要有国际化视野，立足世界技术前沿，瞄准国际大企业的技术和产品，同步推出相同产品和技术，实现产品结构重大升级；三是广泛开展国际合作，将国际优秀企业的市场、技术优势与公司的制造、人力资本优势结合起来，实现共赢。

 

 

        要继续贯彻实施上市之初我们提出的“以产品经营夯实企业基础，以资本经营扩大企业规模”的经营策略。 纵观国内外高科技产业发展轨迹，由产品经营向资本经营与产品经营并驾齐驱的转变既是产业发展的一个必然规律，同时也是企业做大做强，勇立竞争不败之地的重要手段和必然选择。国内科技企业与国外同行相比，除了技术创新悬殊较大外，在资本经营能力和资本运作力度方面也存在很大差距。通过有效的资本运作能够在短期内获得公司发展所需资金，增强资本实力，支持产品经营，也可以弥补产品经营资金收入的集中性造成的风险缺憾。所以我们一方面要打造华工科技投资平台，通过股权转让获得产业发展所需资金，另一方面，我们还要继续利用兼并、重组、股权收购等形式在国内外进行低成本扩张，对于与公司主营业务一致、资产质量优良、发展空间巨大的比较成熟的企业，实施整体收购或控股，整合进入公司产业群。

 

        此外，随着东湖开发区获批为国家自主创新示范区，按照国务院批复精神，东湖开发区将开展股权激励试点，对做出突出贡献的科技人员和经营管理人员，实施多种形式的股权激励。乘此东风，华工科技的股权激励机制或将有所突破。

 

        09年是华工科技成立十周年，2010年又是公司上市十周年，十年一轮回，华工科技已驶入快速发展的轨道。希望本部及各公司经营团队要解放思想、焕发激情，带领员工务实高效地完成2010年各项工作，将我们的事业驶向远方！