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华工科技2005年经营工作研讨会召开

2007-04-29
播报新闻

        2005年1月14日,华工科技2004年经营工作总结及2005年经营工作研讨会在湖北省随州市召开,公司领导、核心企业经营团队成员及各职能部门负责人共40余人参加本次会议。

 

        会议由常务副总裁王中主持。公司总裁马新强在会上对2004年华工科技经营情况进行了总结。他指出, 2004年,公司经营班子在董事会领导下,贯彻年初经营工作会议精神,加强产品战略研究,重点实现资源整合和产品链下移;实施科学管理,推行全员绩效考核,提升了企业运作效率;大力开拓国际市场,有力地推进了国际化进程;积极进行股权运作,进一步突出主营业务,公司资产质量和赢利能力得到进一步提高,整体经营业绩继续保持了稳健增长。

   

        马新强总裁在会上提出了华工科技2005年经营工作重点,包括三个方面:一是进一步优化产品结构,全面提高公司经营质量。2005年要继续坚持对产品结构调整和客户结构调整,大力发展高利润、高附加值的产品;大力发展优质客户;进一步盘活公司经营资产,提高资产运营效率。

   

        二是加强国际市场开拓,扩大产品出口规模。要进一步提高产品质量,提高产品的国际竞争力;要积极参加各种国际标准认证;主动寻求国外代理,通过代理商在各主要国家建立销售网络;积极参加各类国际行业展会,提升企业的品牌知名度,寻找直接客户。

   

         三是深化绩效考核,加强人才梯队建设,保证公司可持续发展。首先要提高各企业经营负责人的经营能力,经营团队成员要加强学习,提高自身素质和综合能力;要解放思想,大胆使用年轻人,为他们提供成长的舞台和空间;大胆引进企业急需的各类人才;建立科学透明的薪资体系,体现“岗位靠竞争,收入凭贡献”的原则;通过制度建立优秀人才和企业的利益共同体,达到长期激励的目的。

   

        会上,马总还要求各核心企业在2005年要进一步加强执行力建设,在工作中要注重细节,追求完美,重落实,重成效,以持之以恒的态度去不折不扣地执行各项工作,保证2005年经营工作目标的完成。 

   

        会上,根据公司对各核心企业经营团队成员2004年的考核结果,马新强总裁向高理电子、华工激光、华工图像、正源光子四家核心企业负责人颁发了聘书。随后,四家企业经营负责人分别对2004年经营工作进行了总结,并在会上对2005年工作重点和计划进行了交流。

   

        公司董事长王延觉在会上讲话。他针对2005年工作,向四家核心企业经营团队成员提了四点要求:一是建立全局思维观念和思维模式;二是建立战略思维模式,要明确公司整体成长战略、公司产品战略、经营战略和管理战略;三要树立精细化管理的观念;四要建立持续学习、创新、不断提高自己的观念。

   

        华中科技大学产业集团党委副书记余定国出席会议并在会上讲话。

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