华工科技召开2013年度经营工作会议 -九游会棋牌

        1月18日，华工科技召开2013年度经营工作会议。公司所属6家核心子公司经营负责人汇报了2013年工作和2014年工作规划，本部部分职能部门针对业务内容做了专项报告。会议要求，在认真分析发展“瓶颈”基础上，科学谋划新一年工作，力求通过发现问题，解决问题，促进公司健康发展。

        王中总裁首先作了《华工科技2013年经营工作总结和2014年经营工作规划》报告。他指出，2013年，华工科技积极顺应国家加快新型“四化“建设的趋势，坚持“以产品经营夯实企业基础，以资本经营扩张企业规模”的经营策略，立足主营业务发展，实施组织架构、产品结构调整；积极探索资本运营新模式，围绕产业链上下游进行股权投资，获取产业并购重组协同效应；持续完善内部控制体系，紧抓现金流，全力保障经营规模扩张带来的大额资金需求，稳步推进募投项目建设，确保了公司敏感元器件产业三期项目、光器件产业子系统项目的顺利投产。

        2014年华工科技仍将继续贯彻转型战略，以“转型中快速发展”为经营指导方针，采取积极的市场策略，促进新产品、新市场和新领域的形成，全力扩展国际市场空间；探索、推进多种经营模式，加快服务转型步伐；坚持“引进高端人才，激励核心人才，培养青苗人才”的人才梯队建设思路，保障公司可持续发展；提高生产线自动化水平，提升生产效率和产品品质；强化目标管理的清晰度和可操作性，细化工作流程，使绩效管理较好的起到激励的目的。

        熊新华董事长从公司内控、经营与创新、领导干部的责任心、人文关怀与严格管理四个维度，勉励与会者在新一年迎难而上，开拓思维，创造新业绩。

        会上，公司党委书记马新强围绕“华工科技为何长不大”这一主线，从体制问题、人才结构问题、管理者自身问题三个方面深刻剖析了制约华工科技快速长大的重要原因，字字真切，句句入心。最后，他指出,2014年，中国开启了全面深化改革的新阶段，对于华工科技而言，今年是“变革年”，影响公司发展的客观原因、客观环境无法改变，但我们可以改变自己，他期望公司员工特别是管理者要以“二次创业”的心态开始新征程，要像“鹰的重生”那样，敢于否定自己，脱胎换骨。公司已在管理结构上做了一些调整，选拔了一批有能力、有担当的年轻人充实到了各公司经营团队，在考核方式上，将建立以“鼓励增长”为核心的考核激励机制，真正以实绩和贡献决定收入分配，上不封顶，在具体工作开展上，要以创新思维武装头脑，全面激发发展活力。