公司董事长马新强在2012年上半年经营工作会议上的讲话 -九游会棋牌

        去年下半年以来，中国乃至全球经济的下行趋势愈加明显，特别是近一段时间，国内一些知名企业也出现了业绩下滑、大规模地裁员、降薪，与此同时，随着投资增速放缓，对公司激光装备制造产业、敏感元器件产业产生了一定的影响，在严峻的形势下，各公司经营负责人强化内部管理、亲临市场一线抓订单，取得的成绩实属不易。

        我想，面对困难和问题，最重要的还是信心。有了信心，才能清醒地对待挫折和困难，理智地做出抉择，才会义无返顾地坚持。华工科技这些年的发展不是一帆风顺的，产业经历过高潮、低谷，我们也曾一度迷茫。记得公司成立之初，我们利用上市募集的资金将产业战线扩张到了很多不同领域，造成投资分散、各项业务都不能得到必要支持，管理难度大，投资亏损拉低经营业绩。04年前后，应该是我们最困难的时期，资产负责率高达40%，盈利能力差，连生存都有问题。后来我们通过剥离非核心、不赚钱的业务，大规模地股权结构清理，明晰了主业，盈利能力有了很大的提升。

        随着产品同质化竞争的加剧，我们又意识到公司技术创新滞后，束缚了公司可持续、快速发展，不遗余力从海外引进了一批有影响力的技术专家，帮助我们站在国际制高点吸收先进技术，提高竞争力，逐步实现制造向高端转型。

         在一个个关口，我们靠着信心与勇气坚持了下来，走到了现在。我相信，任何一家企业，只要你想做行业先锋，想创新发展，都要克服大量不可预知的困难和阻力。摔倒、爬起、再前行，积攒下来的经验和教训就是通往成功路上的阶梯。

        当然，我们在树立信心的同时一定要保持一种清醒的自觉，认清严峻的形势看清我们自身存在的问题。当前，经济下行压力加大，如果说08年国家启动了四万亿投资，拉动经济增长，那么在今年乃至以后，这种大规模的投资可能性是极小的。种种变化都表明了，提升我们的自身竞争力比抓住政策机遇来得更紧迫、更现实。我们过去经常说危中有机，真正的机遇不是别人给我们的，而是靠我们修炼内功创造出来的。

        最近，某光伏企业深陷巨额债务黑洞给企业界都敲响了警钟——长期通过银行贷款或者其他融资，而非内生现金流支持往往会带来很大的潜在危机。现实中，经常有一些企业虽然帐面盈利还不错，却因为现金流量不充沛而出现生存危机；有的企业虽然一时处于困难当中，但其却可以依赖着自身拥有的现金流得以长期生存发展。所以我们在08年金融危机中提出的“以现金流管理为核心，重现金流大于重利润，重利润大于重规模，务实经营”的思路要一以贯之，不能动摇。

         这些年，我们的产业规模在不断扩张，基地从武汉拓展到了孝感、鄂州，员工人数也一路攀升，但人均效能却不升反降。这也充分说明了依靠厂房、设备、人力这些要素的投入，支撑不了一个企业的可持续发展。有质量的发展、可持续的发展更应该有赖于技术创新实力的快速提升。矢志不移地依靠技术创新提高产品附加值，开拓高端产品市场，寻求突破。

        仅仅靠高端制造一条腿，也走得不快不远，必须要坚持制造加服务两条腿走路。无论是我们的激光装备制造产业中基于制造的服务，还是物联科技、高端教育装备产业这种面向服务的制造，在销售总额的比例要逐年上升。今年上半年，物联科技产业创新营销模式、加强校企合作吸收创新资源，高端教育装备产业抢滩华中市场都为转型发展积聚了实力。今后，公司资源要进一步向“服务”聚集，全力推动转型，拓展盈利空间。

        再过几天，华工科技13岁了，13，不管它有没有蕴含什么意义，但是，它将我们的昨天、今天、未来联系在了一起，将我和大家联系在了一起，将我们所有迷茫、艰难、快乐的日子联系在了一起。在以后的日子里，无论公司内外发生怎样的变化，华工科技的使命不变，我们应有的傲骨不能变。只要我们多一些坚持，就向成功靠近了一大步。