激励成长 助力转型——华工科技召开2012人力资源年会 -九游会棋牌

       2月2日，华工科技召开2012人力资源年会。会议回顾了公司2011年人力资源工作并对今年工作进行了部署。公司董事长马新强参加会议并讲话。

       2011年，华工科技成立以董事长为组长的人才工作领导小组，从技术团队、工作平台和生活后勤保障等各方面支持人才的引进和培养工作；出台“猎鹰计划”，成功引进了以王肇中博士为代表的一批海内外高层次人才；启动人力资源任职资格管理，发展华工科技特色的人力资源管理项目。

        会议对2012年人力资源重点工作做出安排：紧紧围绕“激励成长，助力转型”这一工作思路，坚持人才工作领导小组例会制度，进一步落实人才工作战略意图；从市场定位和产品战略出发，优化人力资源结构；核心人才建设坚持引进和培养并举，确保“猎鹰计划”常态化，“存量人才”梯队化；启动“青苗班”，发挥百人讲师团学习带动作用，完善人才培养体系；优化薪酬管理模式，加大考核淘汰力度，以激励引领成长；提高基层管理人员的管理素养，加强技能培训，关爱一线员工，稳定基层员工队伍；借助ehr实施，规范hr基础管理，初建信息化管理平台。

        展望新一年，国家继续大力实施人才强国战略，为公司加强人才队伍建设创造了良好的政策环境。马新强董事长要求，公司本部及所属企业要站在转型、突破的角度，在管理上下功夫；企业薪资成本不仅是人力资源的一项重要指标，也是反映企业经营状况的重要指标，要在认真分析薪资成本的基础上，查找原因，拿出切实有效的措施提升薪资贡献率；统筹推进三类人才队伍建设，针对一线员工，要将关爱员工落实到具体的行动上，通过关爱加深员工对公司文化的认同，技术人才队伍要以“职业能力建设”为核心，紧紧抓住技能培养、技术交流、考核评价、表彰激励等环节提高工作效率；管理人才队伍要以“提升工作激情、创新意识”为突破口，强化考核，锻造一支作风硬、能力强的转型突破“生力军”。